标题:2018年煤矿职工代表大会年度行政工作报告
2018年煤矿职工代表大会年度行政工作报告

各位代表、同志们:
根据会议安排,我向大会作行政工作报告,请审议。

第一部分 2018年工作总结

2018 年,我矿在公司的正确领导和大力支持下,以科学发展观为统领,认真贯彻“安全攻坚年”各项工作,全面落实安全生产主体责任,严格执行各项规章制度,严肃责任追究,全力抓好“保安全、促生产、抓煤质、增效益”四项重点工作,在全矿上下的共同努力下,各项安全目标和经营指标全面完成,全矿保持了发展稳定局面。全年主要完成了以下工作:
一、 安全生产、科学运营,各项指标任务圆满完成
安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故;原煤产量计划220万吨(含公司追加10万吨),完成220万吨;原煤销售计划220万吨,完成227.5万吨(含调入煤7.67万吨);掘进进尺计划7000米,完成7000米;瓦斯抽采计划1630万立方米,完成1632.7万立方米;储备物资占用额计划677万元,完成595.63万元;成本计划199.61元/吨,实际193.28元/吨;回采率计划76.55%,实际76.55%;煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率9.5%,实际热值5359大卡/千克、块煤率11.47%。
二、求真务实、攻坚克难,矿井安全生产稳步推进
紧盯安全目标,坚持“精于岗位、忠于己任,履职尽责、全力以赴,坚守红线、守住底线”的要求,稳步推进矿井安全发展。
(一)确定目标、理念引领,提升意识保安全。按照公司“安全攻坚年”总体工作要求,我矿紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标,始终坚持“四个一切”的工作原则,时刻保持“半夜警醒”的警觉性,居安思危、警钟长鸣,切实把安全工作摆在一切工作的首位,理顺安全与生产的关系,严把制度责任落实关,强化干部职工安全意识,保证矿井安全生产。
(二)创新管理、超前出击,风险预控抓防范。通过严格执行安全例会制度、强化安全风险预控、落实安全防范措施、完善风险预控管理机制等,实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。重点以不安全行为管控为重点,认真开展安全工作重点检查专项行动,落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度,着力增强管理和考核力度,做到了安全隐患闭环管理,提高了安全生产的超前性和预见性。
(三)强化监管、落实责任,注重现场查隐患。通过强化现场安全监督管理,确保了管 ……(快文网//www.qp1hr.cn省略1628字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:2018年煤矿职工代表大会年
  • 在全县工会第二十次代表大会上的讲话

  • 县住建局机关党委党员代表大会上的工作报告

  • 第一次代表大会上的党委工作报告

  • 在乡镇妇女第一次代表大会上的讲话

  • 县供销合作社联合社代表大会工作报告

  • 关于共青团县委第十三次代表大会代表选举工作有关事项的通知

  • 在集团公司职工代表大会上的讲话

  • 在县税务局机关第一次党员代表大会上的讲话

  • 在县第二次归侨侨眷代表大会开幕式上的讲话

  • 关于发挥党代表大会代表作用的自查报告

  • 在全县残联第六次代表大会上的讲话

  • 县人民代表大会常务委员会工作报告

  • 共青团乡镇第十六次代表大会上的讲话

  • 的审查、复审及贯彻工作,及时编制各采掘工作面的供电设计、更新各类机电图纸,保证了井下供电安全。建立完善机运技术资料库,提高技术服务管控能力,开展了机电设备检修质量专项整治和设备“零”影响活动,为矿内实施4S设备管理提供了硬件支撑和技术支持。严格执行岗位责任制,做到定人、定机、凭证操作,定期开展维护保养和切换运行试验,建立定期设备强制检测、检验的跟踪台帐,为安全生产提供了坚实保障。
    (五)靠前指挥、灵敏调度,统筹兼顾总协调。通过工业电视、监控监测系统等对井下进行了全面实时在线监控,保证了指挥得力。完善监控视频网络,在重点区域及要害场所增设监控视频装置,为适时监控提供了保障。坚持每天召开晨会或调度会,为生产调度和安全生产进行科学指导,保证了各项安全生产工作落实到位。通过上级安监部门的检查和验收,进一步完善了“六大系统”建设,加强调度信息化、数字化建设,增强了调度工作的灵敏性、科学性、及时性。
    四、规范经营,降耗增效,经济运行质量全面提升
    按照公司整体上市经济运行相关要求,结合我矿生产接续状况及实际经营情况,不断强化经营管理,认真开展各项节支降耗工作,全面降低生产经营成本,努力提升企业经济效益。
    (一)紧跟形势、依法运营,规范管理抓经营。及时维护人力资源数据管理库,重新采集人员信息2051人,加强长旷和出勤不正常人员管理,对23名出勤不正常人员通过法定程序进行了解聘;依法续签劳动合同176人;对生产经营、生活福利、环境?;?、工程承包、技术合作等经济业务工作,严格按照合同流程签订合同,有效避免了经济纠纷和合同争议。全面落实《职业病防治法》,全年参加职业健康培训9人,参加特殊工种健康检查695人,参加退休、转岗、解除劳动合同人员离岗体检18人,参加健康普查(包括女工体检)1814人。同时,对生产一线职工高标准配备了个体防护用品,完成职业病危害因素监测,对存在的问题及评价书的建议进行了整改。结合环境?;け曜蓟ㄉ枰?,完成了环境?;け曜蓟ㄉ梏呋肪承庞闷兰酃ぷ骱妥柿匣惚嗟?,达到了环境?;け曜蓟ㄉ?,矿井环境信用评价为B级及以上企业。
    (二) 科学核算、绩效管理,强化考核促规范。坚持“效益优先、注重贡献、公平分配”的原则,不断完善薪酬分配机制,一是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用,提高了基层单位生产积极性。二是大力压缩非生产性成本支出,严格控制五项可控费用,降幅达20%以上。三是强化班组核算,定期对各生产单位的班组核算工作进行检查,确保了班组核算工作的准确性和及时性。四是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理,提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确性。五是加强劳动定额管理,强化核岗定员工作,为加强计件工资管理和合理组织生产提供了依据。六是认真开展公司上市后的专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作,使经营工作更趋规范化、科学化。
    (三)节奖超罚、修旧利废,挖潜降耗增效益。制定《材料回收复用和修旧利废管理办法》,成立领导小组负责回收复用、修旧利废工作,通过执行采掘工作面回撤前对回收物资进行清点建账,下达回收计划,明确回收去向,强化交旧领新管理,对未按要求回收的物资按原值的50%进行考核,对能够重复利用的物资按原值的30%计价发放,使各类物资得到有效的回收复用和修复利用,全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上,有效降低成本费用2.4元/吨。
    (四)优化工艺、全程管控,调整思路提煤质。针对煤炭市场疲软,销售工作困难等实际情况,矿积极调整思路,以“抓煤质、促销售、保效益”为原则,成立煤炭质量和回采率管理领导小组,完善《煤炭质量考核办法》,细分考核项目,形成矿、部室、连队、班组四级煤质管理网络,着力抓好煤质日常管理和考核,通过狠抓生产源头管控、及时调整采煤工艺、提高筛选和人工拣选效率、开展装车点抽查、盯点、督导等工作,狠抓煤炭质量,全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。
    五、精细管理、市场运作,生产经营成本有效降低
    一年来,全矿通过大力推行和实施精细化管理工程,逐步完善内控机制、加大考核奖惩力度,有效降低了生产管理成本。
    (一) 健全机制、规范操作、强化管理出效率。根据全矿精细化工作实际,制订了推进精细化管理工程实施意见、物资市场运行管理办法等,制定完善了系列内部市场化运行管理办法,进一步强化规范管理、定置管理、标示管理,将井下6S员工行为规范纳入矿质量标准化管理体系之中,全年共计检查考核12次,检查整改问题266条,累计扣减责任单位绩效分6.5分;有效促进精细化相关工作落实到位。通过认真开展6S员工行为规范管理工作,有效遏制了职工习惯性违章等不规范行为,为矿井安全、规范运作,高效管理打好基础。
    (二)明确职责、注重考核,市场运行重实效。为促进内部模拟市场规范运行,我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部,制定下发相关管理办法,明确了各级市场部管理职责。将年度工作目标按月下达,细化分解到各二级单位,按月考核内部模拟市场的运行情况,有效促进了各二级单位工作质量、工作效率和成本管控,实现了安全生产过程的精细化管控。
    (三)细化流程、严格审批,物资材料降消耗。通过计算机信息化管理,严格控制材料消耗。一是对部室分管物资材料按工程项目、工作面、巷道等进行定额分解包干,实行分管部室与生产连队双向控制、双向考核。二是实施预算精细化管理,严格物资审批程序,有效控制吨煤成本。井口超市通过动态公布各单位材料消耗明细,实现班组与班组、连队与连队之间竞争机制,全部物资的领用细化到了班组,直接面向班组发料,杜绝了材料浪费流失。区队、车间、班组通过物资领用信息卡,可随时查阅领用物资的数量、价值情况、累计发生的材料成本情况,实现区队、车间、班组单独核算,有计划地控制成本。
    六、以人为本,人才强企,干部职工队伍建设稳步加强
    一年来,我们不断加强职工干部队伍建设,狠抓安全管理人员责任落实,通过专业化技术培训和特色培训教育活动,有效提升了队伍工作执行力,规范了员工行为,全员综合素质得到加强。
    (一)履职尽责、重心下移,靠实责任转作风。通过按期召开中心组学习会、严格执行跟值班制度等,努力转变领导干部和全矿党员的工作作风,克服懒惰思想,真正做到关口前移、重心下移,深入现场、深入实际,把安全工作安排在现场、部署落实在现场,问题解决在现场、隐患消灭在现场、效果体现在现场,提高管理人员素养和干部职工积极性,干部工作作风得到转变。
    (二)全面督查、强化问责,严格管理重执行。坚持认真履行“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求,不断建立健全效能建设配套管理制度,开展了行之有效的效能督查工作。通过每天对井下、地面工作场所和要害部位干部履职尽责、职工持证上岗、按章操作、6S行为规范等进行监督检查,对矿领导和管理人员值班、带班制度、入井考勤的落实进行重点督察;对工程质量、隐患整改等落实情况开展专项督查,对工作失职和工作落实不到位人员加大问责力度,有效提升了管理人员的执行力。
    (三)全员参与、注重实训,创新教育提素质。全矿把“抓教培、提素质”作为长期性的工作任务,积极推进“21+1+3”全员培训,重点开展“干部上讲台、培训到现场”培训工作、“关注身心健康、释张内在潜能、共??缶踩弊ㄏ罨疃?、井下一线作业人员安全培训、班组长以上干部压力调适培训、安全警示、行为规范、形势任务宣讲、岗位人员导游式培训、中层管理人员半军事化培训等,职工综合素质稳步提升。共举办“干部上讲台,培训到现场”培训15期622人,班组长以上管理人员心理调适培训9期,材料员、核算员业务培训5期173人,各类安全技术培训累计1447人。
    七、文化引领,整体推进,各项工作协调发展
    认真开展企业文化宣贯活动,努力提升矿井形象;落实民生建设工程,着力解决职工切身利益问 ……(未完,全文共17582字,当前只显示4233字,请阅读下面提示信息。收藏2018年煤矿职工代表大会年度行政工作报告

    上一篇:改革创新奋发有为大讨论发言稿
    下一篇:在教育系统党建工作会议上的讲话

    相关栏目:煤矿 工会 职工 换届 党委 动员大会 政府 辽宁35选7app下载 行政 
    金牌单双中特网 百人牛牛 安卓 湖北十一选五前三直选最大遗漏 上海新时时彩开奖走势 114大赢家足球比分 白姐六肖中特网 e球彩玩法及奖金怎么玩 java彩票开奖 幸运飞艇2期计划 德州扑克大小顺序 公开一波中特会员料大公开 3d历史保存在哪 广东时时彩多久开一次 平码公式破解 上海天天彩选4走势图首页